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2014年,房地产企业内部跟投之风吹了起来,一时间,这种“共担共享、共生共荣”的机制,似乎成了房企稳定军心、激发全员积极性的“万能钥匙”。但随着试错累积的经验增加,发起者和参与者都逐渐冷静了下来。
2013年,电影《中国合伙人》上映。巧的是,无论受了该片影响与否,房地产企业内部跟投之风,的确始于上映次年。
一时间,这种“共担共享、共生共荣”的机制,似乎成了房企稳定军心、激发全员积极性的“万能钥匙”。
直到最近的万科股东大会上,万科集团总裁祝九胜对于跟投机制是否会损害股东利益的质疑,回答表示,目前国内的近30家房企都在实行跟投机制。但都出现了资金压力大,难以继续的现象。他坦言,“现在万科的员工也都跟(跟投)不动了。”
一语中的,戳破了房企跟投机制“你好我也好”蜜月期已过的现实。
狂热,有人年赚2亿元
房企跟投元年前一年,房地产行业喜获大丰收,多个指标创下历史性纪录,仅新建商品房销售面积单项,就达到13亿平方米。
但月满则亏、盛极必衰。彼时除了看多派,房地产业内人士普遍认为,住宅开发规模已到达——至少是接近顶峰。
果不其然,2014年,新建商品房销售面积和销售金额增速双双下滑。同年,互联网、O2O、共享经济蹿红,一批房地产职业经理人离职。